本文通過對中建材集團(tuán)的深刻剖析，依據(jù)國內(nèi)外有關(guān)管理學(xué)的基礎(chǔ)原理及組織發(fā)展理論，采用實證的研究方法，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與文化之間相互影響的發(fā)生機制，以及在國有大型中央企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整背景下的組織架構(gòu)及文化兩者的辯證影響進(jìn)行研究和分析，得出了以下結(jié)論:<br>　　1、組織戰(zhàn)略調(diào)整的技術(shù)路線及演進(jìn)過程。2005至2010年，中建材集團(tuán)在分析內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、確立自己的較長期的、全局性的一系列重大決策。這是保證組織可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)運作模式以及組織架構(gòu)、資源配置形式等多方面的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)建立比較優(yōu)勢、提升外部經(jīng)濟(jì)性，從而達(dá)到新... 本文通過對中建材集團(tuán)的深刻剖析，依據(jù)國內(nèi)外有關(guān)管理學(xué)的基礎(chǔ)原理及組織發(fā)展理論，采用實證的研究方法，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與文化之間相互影響的發(fā)生機制，以及在國有大型中央企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整背景下的組織架構(gòu)及文化兩者的辯證影響進(jìn)行研究和分析，得出了以下結(jié)論:
　　1、組織戰(zhàn)略調(diào)整的技術(shù)路線及演進(jìn)過程。2005至2010年，中建材集團(tuán)在分析內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、確立自己的較長期的、全局性的一系列重大決策。這是保證組織可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)運作模式以及組織架構(gòu)、資源配置形式等多方面的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)建立比較優(yōu)勢、提升外部經(jīng)濟(jì)性，從而達(dá)到新的組織形態(tài)的過程。
　　2、組織架構(gòu)及企業(yè)戰(zhàn)略的相互影響。在中建材集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中，組織架構(gòu)因素作為企業(yè)的精神內(nèi)核和制度架構(gòu)必然隨之改變。在不同的歷史時期，若不能有順應(yīng)其戰(zhàn)略的架構(gòu)支撐，很有可能導(dǎo)致變革失敗或不能達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略效果。反之，在戰(zhàn)略調(diào)整過程中若充分發(fā)揮組織文化和構(gòu)架的推動作用，通常會起到更好的效果。
　　3、組織文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互影響。中建材集團(tuán)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中不但把精力集中在具體政策的制定、新管理手段及管理技巧的應(yīng)用層面，還在對過去成功經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)VI設(shè)計、英雄人物樹立、行為規(guī)范編制等方面，傳遞并固化其企業(yè)經(jīng)營理念等核心思維方式和價值觀體系，不僅適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，同時起到了催化劑的作用。
　　本文以中建材集團(tuán)為例，例證了只有實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、組織文化三者的和諧統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)企業(yè)長期、高效的發(fā)展，并為今后國企改革提供了一定的借鑒。