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東南大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明和東南大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明
第一章緒言
+第二章海螺集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1行業(yè)狀況
2.2海螺集團(tuán)發(fā)展歷程
2.3海螺集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況
2.4海螺集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
2.5海螺集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行情況
+第三章海螺集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略面臨的問(wèn)題與對(duì)策
3.1市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策
3.2經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與對(duì)策
3.3財(cái)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策
3.4管理問(wèn)題與對(duì)策
3.5資本運(yùn)作問(wèn)題與對(duì)策
+第四章海螺集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新規(guī)劃內(nèi)、外部因素分析
4.1構(gòu)建新發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素分析
4.2構(gòu)建新發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
4.3關(guān)鍵外部因素
4.4關(guān)鍵內(nèi)部因素
4.5 SWOT分析矩陣
+第五章海螺集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的新選擇
5.1跨國(guó)經(jīng)營(yíng),營(yíng)造水泥生產(chǎn)巨型航母
5.2加強(qiáng)主業(yè),突出資本運(yùn)營(yíng)
5.3注重品牌開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
5.4有效實(shí)施關(guān)系管理戰(zhàn)略
5.5加強(qiáng)人力資源管理,實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略
5.6突破綠色壁壘,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展
5.7弘揚(yáng)海螺企業(yè)文化,整合發(fā)展要素
5.8建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間發(fā)表的論文
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