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紅塔集團多元化戰(zhàn)略調(diào)整分析目次

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論文說明:圖表目錄

第1章緒論

1.1 選題背景

1.2 課題研究的目的和意義

1.3 課題研究的主要內(nèi)容

第2章多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一般理論

2.1 多元化戰(zhàn)略理論回顧

2.1.1 傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論

2.1.2 多元化戰(zhàn)略理論的發(fā)展

2.2 多元化戰(zhàn)略的含義和分類

2.2.1 多元化戰(zhàn)略的含義

2.2.2 多元化戰(zhàn)略的分類

2.3 多元化戰(zhàn)略利弊分析

第3章紅塔集團發(fā)展歷程

3.1 紅塔集團發(fā)展歷程

3.2 紅塔集團公司現(xiàn)狀

3.2.1 組織結(jié)構(gòu)

3.2.2 技術保障

3.2.3 市場地位

3.2.4 經(jīng)濟效益

第4章紅塔多元化戰(zhàn)略選擇及實施

4.1 紅塔多元化戰(zhàn)略選擇動因分析

4.1.1 煙草市場趨于飽和

4.1.2 行業(yè)及市場狀況

4.1.3 宏觀政策制約

4.1.4 規(guī)避風險

4.2 紅塔實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢

4.2.1 資金優(yōu)勢

4.2.2 品牌優(yōu)勢

4.2.3 人才技術優(yōu)勢

4.3 紅塔多元化戰(zhàn)略目標

4.3.1 紅塔總體戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.2 紅塔多元化戰(zhàn)略目標

4.4 紅塔多元化戰(zhàn)略實施

4.4.1 紅塔多元化戰(zhàn)略的確立

4.4.2 紅塔多元化戰(zhàn)略的實施原則

4.4.3 多元化組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化

第5章紅塔多元化發(fā)展狀況及分析

5.1 紅塔多元化發(fā)展狀況

5.1.1 概述

5.1.2 多元化產(chǎn)業(yè)分布

5.1.3 多元化經(jīng)營效益情況

5.2 紅塔多元化發(fā)展方向和類型

5.2.1 相關多元化

5.2.2 非相關多元化

5.3 紅塔多元化戰(zhàn)略的利弊分析

5.3.1 紅塔實施多元化戰(zhàn)略有利方面

5.3.2 紅塔實施多元化戰(zhàn)略不利影響

5.4 紅塔多元化戰(zhàn)略誤區(qū)探討

5.4.1 煙草主業(yè)戰(zhàn)略定位誤區(qū)

5.4.2 快速發(fā)展誤區(qū)

5.4.3 規(guī)模經(jīng)濟誤區(qū)

第6章紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整

6.1 紅塔多元化投資行業(yè)分析

6.1.1 SWOT分析方法

6.1.2 多元化投資行業(yè)分析

6.2 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整對策

6.2.1 明確多元化發(fā)展的定位和目的

6.2.2 以核心競爭力為前提

6.2.3 多元化發(fā)展的合理格局選擇

6.2.4 協(xié)同效應

6.2.5 縮減產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高運營質(zhì)量

6.3 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整實施

6.3.1 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整定位

6.3.2 多元化產(chǎn)業(yè)整合原則

6.3.3 多元化產(chǎn)業(yè)整合思路

6.3.4 多元化產(chǎn)業(yè)整合實施

6.3.5 強化多元化投資管理

6.3.6 規(guī)范多元化投資審批程序

第7章紅塔多元化戰(zhàn)略實施建議

7.1 正確把握時機

7.2 采取不同的多元化進入方式

7.3 充實隊伍,提高投資水平

7.4 完善激勵機制,提升投資管理效率

7.5 多元化經(jīng)營中應注意的問題

7.5.1 多元化經(jīng)營機遇與風險并存

7.5.2 進行有效的品牌延伸及塑造

7.5.3 對多元化企業(yè)實施因地制宜的管理

結(jié)束語

參考文獻

致謝

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