國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)非常重要的構(gòu)成成分，是展現(xiàn)國(guó)家實(shí)力的藍(lán)籌支柱。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)也到了關(guān)鍵時(shí)期。逐漸放開(kāi)的市場(chǎng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)于沒(méi)有壟斷資源的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否保持提高競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)未來(lái)能否生存的關(guān)鍵問(wèn)題。人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)要素，國(guó)有企業(yè)急需補(bǔ)充新鮮血液到工作崗位中去，在年輕人中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，但是同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)情況，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)更加重視知識(shí)的重要性，使得原來(lái)的激勵(lì)模式... 國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)非常重要的構(gòu)成成分，是展現(xiàn)國(guó)家實(shí)力的藍(lán)籌支柱。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)也到了關(guān)鍵時(shí)期。逐漸放開(kāi)的市場(chǎng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)于沒(méi)有壟斷資源的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否保持提高競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)未來(lái)能否生存的關(guān)鍵問(wèn)題。人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)要素，國(guó)有企業(yè)急需補(bǔ)充新鮮血液到工作崗位中去，在年輕人中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，但是同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)情況，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)更加重視知識(shí)的重要性，使得原來(lái)的激勵(lì)模式與方式很難繼續(xù)發(fā)揮作用。在新的知識(shí)化經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)體系構(gòu)建和完善就變得格外重要起來(lái)。
　　在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工管理、激勵(lì)體系構(gòu)建等相關(guān)理論進(jìn)行了分析；選擇國(guó)有企業(yè)天津建材集團(tuán)作為研究對(duì)象，重點(diǎn)討論了建材集團(tuán)企業(yè)人力資源的基本情況、員工結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)及其形成原因，分析了建材集團(tuán)企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，根據(jù)其積極性、自主性、思維模式和自我價(jià)值等方面的特點(diǎn)來(lái)改變企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)模式。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式進(jìn)行了員工需求和滿意度調(diào)查，分析了企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中存在的原因，就此問(wèn)題給企業(yè)和人才雙方造成的損失和不利影響進(jìn)行了論述。最后，就建材集團(tuán)激勵(lì)體系的構(gòu)建的影響因素進(jìn)行分析，討論了整體構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則和建議，提出了完善企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)體系相應(yīng)的對(duì)策和建議，以各種激勵(lì)手段和管理措施保證了集團(tuán)人才隊(duì)伍的建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)。