目錄概覽

威盛亞在中國市場品牌戰(zhàn)略研究目次

封面

文摘

英文文摘

緒論

第1章高壓裝飾耐火板行業(yè)狀況與品牌

1.1 研究高壓裝飾耐火板品牌意義

1.1.1 產(chǎn)品

1.1.2 市場區(qū)隔

1.1.3 研究意義

1.2 高壓裝飾耐火板市場區(qū)隔

1.2.1 價值鏈分析

1.2.2 家具業(yè)影響

1.2.3 房地產(chǎn)市場影響

1.3 高壓裝飾耐火板品牌分析

1.3.1 高壓裝飾耐火板品牌在全球

1.3.2 高壓裝飾耐火板品牌在中國

1.3.3 高壓裝飾耐火板品牌現(xiàn)狀

第2章品牌理論與相關(guān)流派

2.1 品牌概念

2.2 品牌理論研究綜述

2.2.1 品牌傳統(tǒng)觀——服務(wù)理念

2.2.2 品牌現(xiàn)代觀——利益源泉

2.2.3 品牌未來觀——進化視角

2.3 品牌價值計算

2.4 品牌識別系統(tǒng)理論

2.5 品牌定位理論

第3章威盛亞在中國的品牌戰(zhàn)略研究

3.1 選取威盛亞為研究對象的理由

3.1.1 威盛亞在全球

3.1.2 威盛亞在中國

3.1.3 高壓裝飾耐火板的市場領(lǐng)導(dǎo)者

3.2 貿(mào)易模式下的多品牌戰(zhàn)略

3.2.1 背景分析

3.2.2 多品牌戰(zhàn)略實施

3.2.3 多品牌戰(zhàn)略結(jié)果評估

3.3 生產(chǎn)模式下的單一品牌戰(zhàn)略

3.3.1 背景分析

3.3.2 單一品牌戰(zhàn)略實施

3.3.3 單一品牌戰(zhàn)略結(jié)果評估

3.4 十字路口

第4章威盛亞品牌危機下的調(diào)研分析

4.1 品牌危機背景

4.2 市場問卷調(diào)查

4.2.1 民用市場終端消費者調(diào)查

4.2.2 廚柜展廳店員調(diào)查

4.3 分公司深度訪問調(diào)查

4.3.1 華南地區(qū)（廣州分公司）

4.3.2 華北地區(qū)（北京分公司）

4.3.3 華東地區(qū)（亞太區(qū)總部、青浦工廠及華東分公司）

4.4 品牌危機的產(chǎn)生

第5章威盛亞品牌戰(zhàn)略的啟發(fā)與建議

5.1 威盛亞品牌戰(zhàn)略啟示

5.1.1 另類競爭和行業(yè)前景

5.1.2 品牌戰(zhàn)略的運用

5.2 針對危機的品牌戰(zhàn)略建議

5.2.1 市場區(qū)隔定位和品牌訴求

5.2.2 品牌戰(zhàn)略在目標(biāo)市場的運用

5.3 高壓裝飾耐火板品牌的研究展望

5.3.1 品牌對于經(jīng)銷商的價值

5.3.2 “拉動式”營銷模式研究

5.3.3 升級產(chǎn)品品牌定位研究

5.3.4 80/20原則和長尾理論的博弈

參考文獻

附錄

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